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Mitarbeiterführung: Wie macht man es richtig?

Eine gute Mitarbeiterführung ist essenziell für den Erfolg eines Unternehmens, denn die
Arbeitnehmer sind das Herz der Firma: Sind die Kollegen nicht zufrieden, schlägt sich das auf
die Motivation und damit auf die Arbeitsleistung nieder und bremst das Wachstum des
Unternehmens unnötig aus. Umso wichtiger ist es, dass sich Vorgesetze Gedanken machen,
wie eine gute Mitarbeiterführung aussehen kann, um das Unternehmen mit motivierten und
zufriedenen Mitarbeitern voran zu bringen.

Wodurch zeichnet sich eine gute Mitarbeiterführung aus?

Eine gute Führungskraft zeichnet sich in erster Linie dadurch aus, dass sie sehr gut mit den
Mitarbeitern kommunizieren kann. Dazu gehört unter anderem, mit den Arbeitnehmern
über deren Anliegen zu sprechen sowie ihre Belange zu verstehen. Nur so können Probleme
erkannt und gemeinsam gelöst werden. Der gemeinsame Dialog ist das Zentrum einer guten
Mitarbeiterführung! Weiterhin haben gute Vorgesetzte die Fähigkeiten, eine professionelle
und dennoch freundliche Beziehung zu den eigenen Mitarbeitern aufzubauen. Dabei sind die
Vorgesetzten immer auch ein Vorbild für die Arbeitnehmer: Wer mit Spaß und Kompetenz
an die Arbeit geht, gibt diese Impulse an die Mitarbeiter weiter. Nicht zuletzt ist eine gute
Mitarbeiterführung auch mit viel Organisationsgeschick verbunden, um das eigene Personal
zu managen.

Wie kann eine gute Beziehung zwischen Mitarbeitern und Management geschaffen werden?

Ein wichtiger Aspekt der guten Beziehung zwischen Führungskräften und Mitarbeitern ist
gegenseitiger Respekt und Wertschätzung. Auch Vertrauen spielt eine große Rolle - ebenfalls
von beiden Seiten. Das Management muss den Mitarbeitern bei eigenständigen
Entscheidungen und der Erledigung der anfallenden Arbeiten vertrauen, während sich diese
wiederum darauf verlassen können müssen, im Zweifelsfall Hilfe und Unterstützung bei der
Bewältigung der Arbeit zu erhalten. Eine gute Mitarbeiter-Management-Beziehung besteht
also aus einem ausgewogenen Geben und Nehmen.
Sehr hilfreich zur Verbesserung der Beziehung können gemeinsame Events oder ein
gemeinsames Business Lunch sein. Diese sollten aber immer in professioneller Atmosphäre
stattfinden.

Hilfe bei der Verbesserung der Mitarbeiterführung

Gute Führungskräfte fallen nicht vom Himmel - und so ist es keine Schande, wenn sich das
Management mit der Mitarbeiterführung intensiv auseinandersetzt und passende Lektüre
besorgt. Dafür werden von Haufe zahlreiche Bücher für den ersten Einblick in den optimalen Umgang mit den Mitarbeitern geboten. Wer sich in diesem Bereich noch weiter fortbilden möchte, kann dies bei Seminaren und Schulungen tun.

Tipps und Tricks bei der Mitarbeiterführung

Gerade für Laien in diesem Bereich scheint eine optimierte Mitarbeiterführung wie eine
nicht zu bewältigende Aufgabe, die mit großem Druck verbunden zu sein scheint. Dabei
sollten Führungskräfte diese Aufgabe ganz entspannt angehen und auf ihre Soft Skills
vertrauen.

Wer sich im freundlichen, aber dennoch professionellen Dialog mit den Mitarbeitern schwer
tut, kann diese zum Beispiel wie gute Bekannt behandeln: Ein ernst gemeintes "Wie geht es
Dir / Ihnen?" gibt den Arbeitnehmern meistens bereits das wichtige Gefühl, dass das eigene
Empfinden dem Unternehmen am Herzen liegt. Auch kleine Aufmerksamkeiten wie Blumen
oder eine Grußkarte zum Geburtstag können das bewirken.
Allerdings sollten Führungskräfte einen ebenso wichtigen Tipp beherzigen: Die Mitarbeiter
sind ganz unterschiedliche Charaktere und sollten daher auch individuell behandelt werden.
Wenn mit einem Arbeitnehmer kleine Scherze möglich sind, bedeutet das nicht automatisch,
dass das auch bei einem anderen Kollegen angebracht ist.
Eigentlich selbstverständlich, aber ein dennoch oft vergessener Trick: Vorgesetzte sollten
nicht vergessen, die Mitarbeiter ausgiebig zu loben. So werden die Arbeitnehmer zusätzlich
motiviert, wenn sie gute Arbeit geleistet haben - und sind ein Vorbild für die Kollegen,
ebenfalls effizient zu arbeiten.
Einer der wichtigsten Tipps für Vorgesetzte ist aber, die Mitarbeiter so zu behandeln, wie sie
selbst behandelt werden möchten. Mit diesem Tipp im Hinterkopf gelingt der Dialog mit den
Arbeitnehmern mit Sicherheit!

Vor- und Nachteile bei der Optimierung der Mitarbeiterführung

Eine gute Mitarbeiterführung hat den unmittelbaren Vorteil, dass sich das Betriebsklima
erheblich verbessert. Ein freundlicher Umgang miteinander macht den Arbeitsalltag
schließlich deutlich angenehmer! Wer sich an seinem Arbeitsplatz wohlfühlt und sich mit
dem Unternehmen identifizieren kann, erbringt zudem mehr Leistung: Aufgaben werden
effizienter und zuverlässiger erledigt. Das kommt langfristig selbstverständlich dem
Unternehmen zugute und führt zu einer höheren Produktivität, die sich in höheren
Umsätzen widerspiegelt. Wer eine gute Mitarbeiterführung etabliert, verbessert zudem das
eigene Image und macht sich als Arbeitgeber begehrenswerter für Fachkräfte.
Der Optimierungsprozess kann aber natürlich auch Nachteile haben. So können Mitarbeiter
negativ auf die Veränderungen reagieren - das ist zwar unwahrscheinlich, aber prinzipiell
möglich. Weiterhin muss das Unternehmen damit rechnen, dass für eine gute
Mitarbeiterführung etwas Zeit benötigt wird. Vorgesetzte müssen sich während ihrer
Arbeitszeit um die Mitarbeiter kümmern und verlieren so entweder Zeit für andere
Aufgaben oder müssen Überstunden machen, um sich in die Thematik der Mitarbeiter
einzufinden und die Kommunikation mit den Mitarbeitern zu verbessern.

Fazit: Mit Kommunikation und Fachwissen zur guten Mitarbeiterführung

Wer eine gute Mitarbeiterführung etablieren möchte, sollte als Erstes die Kommunikation
zwischen Management und Mitarbeitern betrachten. Nur durch regelmäßige
Mitarbeitergespräche können Vorgesetzte auf eventuelle Probleme unter den
Arbeitnehmern aufmerksam gemacht werden und entsprechend gegensteuern. Langfristig
kann die Mitarbeiterführung erheblich verbessert und die Motivation der Mitarbeiter sowie
der Erfolg des Unternehmens gesteigert werden, wenn eine Atmosphäre gegenseitigen
Respekts geschaffen wird.

So geht´s in der Checkliste weiter:

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Foto Torsten Montag

Meine Name ist Torsten Montag, ich betreibe seit 2004 das Gründerlexikon. 2019 habe ich die GründerAkademie gegründet. Hier finden Sie all die Dinge, die mir geholfen haben, ein erfolgreicher Unternehmer zu werden. Machen Sie zuerst meinen UnternehmerTest oder probieren Sie den Geschäftsideenfinder!

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