weiß: analytisches Denken, Konzentration auf Tatsachen

Unter dieser Farbe werden Informationen gesammelt, jedoch nicht bewertet. Es zählen nur Fakten und Zahlen.

Als Träger des weißen Hutes sollten Sie versuchen, sich konsequent freizumachen von  Emotionen und Vorurteilen. Die kommen erst beim Tragen der anderen Farben ins Spiel. Sie verschaffen sich einen objektiven Überblick über alle verfügbaren Daten und Informationen. Der weiße Hut soll einen neutralen Überblick verschaffen. Er soll Anforderungen herausarbeiten und wie diese errreicht werden können.

rot: emotionales Denken und Empfinden, Konzentration auf Gefühle und Meinungen

Im Gegensatz zum weißen Hut steht der rote Hut ausschließlich für Emotionen. Lassen Sie alle Gefühle zu, egal ob positive oder negative. Hier sollen Sie sich ganz auf ihre Intuition verlassen. Sprechen Sie aus, was Sie fühlen, unabhängig davon, wie klar Sie es formulieren oder ob die anderen in der Runde etwas damit anfangen können.

schwarz: kritisches Denken, Risikobetrachtung, Probleme, Skepsis, Kritik und Ängste

Bei der Farbe schwarz geht es darum, die objektiv negativen Aspekte der Aufgabenstellung zu finden. Dazu gehören Bedenken, Zweifel oder Risiken, alle sachlichen Argumente, die gegen ein Projekt beziehungsweise eine Entscheidung sprechen. Wer den schwarzen Hut aufsetzt, will alle negativen Blickrichtungen eines Themas herausfinden. Geboten sind allerdings Sachlichkeit und Rationalität, nicht persönliche negative Gefühle. Diese werden beim Tragen des roten Huts geäußert.

gelb: optimistisches Denken

Der gelbe Hut stellt das Gegenteil zum schwarzen Hut dar. Der Träger des gelben Hutes muss ausschließlich das Positive zur Fragestellung formulieren. Die Aufgabe ist, Chancen oder Benefit eines angedachten Projektes zu finden, aber auch Erwartungen und  Ziele niederzuschreiben. Die positiven Aspekte müssen aus einer objektiven Sicht heraus benannt werden, die persönliche Gefühlslage ist hiernicht erwünscht.

grün: kreatives, assoziatives Denken, neue Ideen, Kreativität

Der grüne Hut steht für Kreativität, Wachstum und neue Ideen. Die Teilnehmer sollen sich in dieser Runde auf die Suche nach allen möglichen Alternativen zur Grundidee machen und versuchen, über die bereits geäußerten Ideen hinaus zu denken. Träger des grünen Huts dürfen alles sagen, was zu neuen Ideen und Ansätzen führt, unabhängig davon, wie verrückt oder unrealistisch die Ideen sind. Aber: kritische Bemerkungen sind mit dem grünen Hut verboten!

blau: ordnendes, moderierendes Denken, Überblick über die Prozesse

Der blaue Hut steht für Kontrolle und Organisation des Denkprozesses. Der Träger soll auf die Metaebene ausweichen, er blickt von einem übergeordneten Punkt auf den Hergang und bekommt so einen Überblick über die Dinge. Die Aufgaben seines Trägers bestehen darin, die Ergebnisse zusammenzufassen oder Entscheidungen darüber zu treffen, welche Hüte im weiteren Prozess überhaupt oder unter Umständen sogar noch einmal aufgesetzt werden müssen. Sinnvollerweise wird der blaue Hut am Ende einer Sitzung aufgesetzt.

Die 6 Hüte Methode klingt anfangs recht umständlich, ermöglicht aber eine gute Teambildung und bereitet so einen guten Ansatz und eine gute Kommunikationsebene für eine kreative Problemlösung vor. Die Methode eignet sich vor allem für komplexe Fragestellungen wie der Suche nach einer neuen Geschäftsidee.

Aufwand 3/5

Effektivität 4/5

Dauer 4/5