Gründerlexikon 2.0

Viele Dinge, die in einer Unternehmenssanierung von Bedeutung sind, haben wir in unserer kleinen Serie zum Thema bereits behandelt. Das Wichtigste kommt aber, wie immer, zum Schluss. Wenn Sie die gröbsten Schwierigkeiten behoben haben, sollten Sie an die Zukunft Ihres Unternehmens denken. Fällen Sie langfristige Entscheidungen, um eine solche Krise in der Zukunft vermeiden zu können.

Unternehmensstruktur und Standort

Überprüfen Sie die bisherige Struktur Ihres Unternehmens. Konnten Sie die Sanierung ohne größere Probleme durchführen? Wäre es vielleicht sinnvoller, weitere Gesellschafter mit aufzunehmen, um die Eigenkapitalquote des Unternehmens zu erhöhen? Können Sie sich überhaupt vorstellen, mit anderen Menschen zu arbeiten? Suchen Sie auch gezielt nach Unternehmensteilen, die Sie nur wenig auslasten können. Oft lohnt sich dann eine Ausgliederung, da als eigenständiges Unternehmen besser am Markt aufgetreten werden kann. Auch Eingliederungen können sinnvoll sein. Beachten Sie hier insbesondere Aufgabenfelder, die Sie besonders häufig übernommen haben, aber selbst nicht durchführen konnten.

Überdenken Sie Ihren Standort. Oftmals sind die eigentliche Betriebsstätte und das Lager an zwei unterschiedlichen Standorten zu finden. Dadurch entstehen unnötige Fahrten und Kosten, die Sie vermeiden sollten. Vielleicht findet sich ein neuer Standort, an dem Sie beides zusammenlegen können.

Entwicklungen für die Zukunft

Überprüfen Sie Ihr Sortiment: Sicher haben sich im Laufe der Jahre einige Produkte angesammelt, die zu den typischen Ladenhütern zählen. Streichen Sie diese aus dem Sortiment. Entwickeln Sie dafür neue Produkte, orientieren Sie sich dabei an den aktuellen Trends der Branche. Ebenfalls sollten Sie besonderes Augenmerk auf die Produktionsverfahren legen. Durch die Einführung moderner Verfahren lassen sich oftmals nicht nur Kosten einsparen, sondern auch die Qualität kann erhöht werden.

Mit Ihren neuen Produkten und Produktionsverfahren sollten Sie sich ebenfalls auf neue Zielgruppen einstellen und neue Märkte erschließen. Sehen Sie die Krise als Chance und wachsen Sie daran. Bauen Sie ebenfalls ein Kontrollsystem auf, mit dem Sie künftig Chancen, aber auch Risiken so frühzeitig wie möglich erkennen können.

Quelle: