Lexikon zur Existenzgründung und Selbstständigkeit

In diesem Thema sind Experten geteilter Meinung. Informationsschriften des Bundesministeriums schreiben, dass bei einer Kleingründung der Businessplan einen Umfang von 5 Seiten haben sollten. Sicher kann das Konzept eines Kleinunternehmers nicht 35 Seiten füllen, man sollte sich jedoch nicht unbedingt an einen derartigen Richtwert klammern.

Die persönliche Haltung gibt den Umfang des Konzepts vor

Die Seitenzahl bestimmt sich in Abhängigkeit von der persönlichen Haltung zur eigenen Geschäftsidee. Ein zielstrebiger Jungunternehmer mit einem guten, auch selbst entwickelten Produkt, wird einen viel umfangreicheren Businessplan vorlegen, als ein Arbeitsloser, der den Weg in die Selbständigkeit wählt, um vor den Sanktionen derBundesagentur für Arbeit zu flüchten. Ziel ist es, in Anlehnung an dieses E-Book, das jeder sein eigenes Konzept nach bestem Wissen und Gewissen zu Papier bringt und einen eigenen 10 – seitigen Businessplan vorlegen kann. Ohne fremde Hilfe. Dieser kann und sollte im Anschluss jedoch noch mal von einemUnternehmensberater oder Steuerberater geprüft werden, doch die gröbste Arbeit ist getan und zwar vom Gründer selbst. Vorteil ist eindeutig und liegt auf der Hand: In Sachen Existenzgründung, Geschäftsidee und Rentabilität macht dem Gründer keiner mehr was vor, denn er hat sich ja ausgiebig mit seinem eigenen Konzept beschäftigt und dieses schlüssig erstellt. Es gibt dann keine Überraschungsfragen mehr, was gerade bei einem Bankgespräch sehr vorteilig für den Existenzgründer ist.

Den Businessplan aus dem Kopf schreiben

Übrigens, wer seine Idee selbst entwickelt und bereits theoretisch im Kopf gespeichert hat, er schreibt einen solchen Plan so zusagen aus dem Gedächtnis. Er muss nicht nachschlagen oder recherchieren, denn alles ist bereits im seinen Gedanken vor überlegt. Der Plan schreibt sich so schneller als man glaubt. Außerdem entstehen während des Schreibens weitere Ideen oder Verbesserungen des Konzepts. Aber Vorsicht, zu lange Geschäftspläne möchte auch niemand lesen. Im folgenden Teil werden die häufigsten Fehler bei der Erstellung von Unternehmenskonzepten vorgestellt.

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