Management - entscheidender Faktor für Venture Capital Geber
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Teil 3 von 7 aus der Serie:
Businessplan für Venture Capital Investoren
Businessplan für Venture Capital Investoren
- Der Businessplan: So überzeugen Sie einen Venture Capital Investor
- Inhalt des Businessplanes für Venture Capital Geber
- Management - entscheidender Faktor für Venture Capital Geber
- Was ist das Besondere an Ihrem Produkt? Ihr Leistungsangebot für Venture Capital Geber
- Wie entscheidend ist die Marktposition für den Venture Capital Geber?
- Aussagekräftige Marktingstrategie für Venture Capital Geber
- Mit diesen Planzahlen schließen Sie Ihren Businessplan für die Venture Capital Geber ab
Eine Venture Capital Gesellschaft investiert nicht nur in Geschäftsideen, sondern auch in die Menschen, die hinter der Geschäftsidee stehen. Selbst die beste Geschäftsidee ist nichts wert, wenn für den Venture Capital Investor Zweifel daran bestehen, ob die Geschäftsidee von dem jeweiligen Management-Team tatsächlich realisiert werden kann. Stellen Sie also an dieser Stelle besonders heraus, dass Sie und Ihr Team neben den erforderlichen Fachkenntnissen, auch die notwendige Erfahrung besitzen, um ein Unternehmen erfolgreich führen zu können. Formulieren Sie dieLebensläufe der einzelnen Team-Mitglieder und stellen Sie dabei folgende Erfahrungen und Kenntnisse besonders in den Vordergrund, die Sie und Ihr Team in der Vergangenheit bei verschiedenen Arbeitgebern oder in selbständigen Tätigkeiten gesammelt haben:
- Spezifische Kenntnisse, die direkt im Zusammenhang mit Ihrem Projekt stehen
- Personalverantwortung
- Budgetverantwortung
- Produktentwicklung
- Aufbau und Erweiterung von Unternehmen oder Geschäftsfeldern
- Aufbau und Pflege von Kundenbeziehungen
- Auslandsaufenthalte und Fremdsprachenkenntnisse
- Aufbau von Netzwerken
Runden Sie die Lebensläufe noch ein wenig ab, indem Sie am Rande auch persönliche Aspekte, wie Hobbys, Familie, Interessen etc. erwähnen. So kann sich der Investment-Manager ein besseres Bild von Ihnen und Ihrem Team machen.
Im Anschluss daran, erläutern Sie, welche Positionen (Leitung, Produktion, Marketing, Vertrieb, Finanzen) im Unternehmen durch die einzelnen Team-Mitglieder besetzt werden. Gerade bei jungen Startups ist es oft nicht möglich, bereits vor dem eigentlichen Start des Unternehmens schon alle Positionen zu besetzen. In diesem Fall sollten Sie darlegen, zu welchem Zeitpunkt Sie diese vakanten Positionen besetzen wollen und gegebenenfalls darauf hinweisen, mit welchen Kandidaten Sie bereits Gespräche führen. Dabei sollte es sich jedoch um Positionen mit eher administrativen Aufgaben handeln. Sehr kritisch würde ein Investment-Manager die Tatsache beurteilen, wenn eine Position, die für die eigentliche Kernaufgabe des Unternehmens von größter Bedeutung ist, noch nicht besetzt wäre.
Im vierten Teil unserer Serie Businessplan für Venture Capital erfahren Sie mehr über das Leistungsangebot - also das Vermarkten Ihrer Geschäftsidee.
Quelle:
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Magazin
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- Unternehmensführung und Management
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Über den Autor

- Michael Seyda
- Michael Seyda, CFA betreibt eine Plattform für Investoren und Kapital suchende Unternehmen. Er berät Gründer bei strategischen Fragen, erstellt und überarbeitet Businesspläne und stellt Kontakte zu potenziellen Investoren her.
- http://www.vc-exchange.de