Gründerlexikon 2.0

Personalleasing ist in der Lage, viele Vorteile für ein Unternehmen zu bieten. Voraussetzung dafür ist, dass dieses Mittel richtig und effektiv genutzt wird.

Krankheit und Auftragsspitzen

Fallen Mitarbeiter wegen einer längeren Krankheit aus, lohnt es sich meist nicht, neue Mitarbeiter einzustellen. Hier ist der Einsatz von Personalleasing effektiver, da dieses Personal genau solange zur Verfügung steht, wie es benötigt wird. Kündigungen und die damit verbundenen Probleme fallen somit weg. Auch bei Auftreten kurzfristiger Auftragsspitzen ist ein Einsatz von „geleasten“ Arbeitnehmern von Vorteil.

Vermeidung von Überstunden

Fallen in einem Unternehmen relativ viele Überstunden an, sollte der Einsatz von Personalleasing in Erwägung gezogen werden. Machen reguläre Mitarbeiter Überstunden, so ist das mit Kosten verbunden. Für die Überstunden werden entweder Zuschläge fällig oder ein Ausgleich mit Freizeit. Beides ist für ein Unternehmen nicht von Vorteil. Mit dem Einsatz von Leihkräften lässt sich dies vermeiden.

Personalleasing birgt auch Gefahren

Personalleasing ist nur bis zu einem gewissen Punkt ein effektives Mittel. Steigt der Anteil an Leiharbeitern in einem Unternehmen, kann es zu Spannungen in der Belegschaft kommen. Die Stammbelegschaft sorgt sich um ihren Arbeitsplatz, da über Personalleasing angestellte Mitarbeiter für die Firma augenscheinlich mehr Vorteile bieten. Dadurch kann die Motivation sinken und somit die Produktivität leiden. Auf der anderen Seite kann es auch bei den Leiharbeitern zu Motivationsschwierigkeiten kommen. Das ist vor allem dann der Fall, wenn diese vom Unternehmen de facto als fester Mitarbeiter gesehen werden, aber immer noch bei einer Personalleasingfirma angestellt sind. Dadurch verdienen diese Arbeitnehmer weniger als regulär eingestellte Kollegen, was ebenfalls zu Problemen mit der Motivation führen kann.

Wann ist Personalleasing sinnvoll?

Sinnvoll und damit auch effektiv ist der Einsatz von Personalleasing immer dann, wenn es darum geht, Engpässe zu meistern. Längerer krankheitsbedingter Ausfall von Mitarbeitern, Auftragsspitzen oder Termindruck sind als Beispiele zu nennen.

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