Lexikon zur Existenzgründung und Selbstständigkeit

Wollen Sie mit Franchisegebern ein Unternehmen gründen, sollten Sie bereits in der Planungsphase einige Punkte beachten. Hierzu zählen etwa dieMarktchancen, die Sie überprüfen sollten, die Informationen über den Franchisegeber sowie das Franchise-Angebot.

Die Marktchancen der Franchise-Gründung

Zunächst einmal sollten Sie überprüfen, welche Marktchancen die jeweilige Franchise-Idee bei Ihnen vor Ort hat. Dafür ist eine Konkurrenzanalyse notwendig, aber auch eine Preisanalyse. Wenn Sie Konkurrenz amStandort haben, sollten Sie prüfen, inwieweit sich dieLeistungen und Produkte von denen der Konkurrenz abheben.

Beachten Sie auch die Kunden. Jedes große Franchise-Unternehmen dürfte bekannt sein, finden Sie heraus, wie das Image des Unternehmens aus Sicht des Kunden ist. So können Sie in Erfahrung bringen, ob Sie mit Ihrer Franchise-Gründung eine Chance auf Erfolg haben. Achten Sie außerdem auf geschützte Markennamen, eingetragene Patente und Warenzeichen.

Informieren Sie sich über den Franchisegeber

Bevor Sie eine Gründung mit einem Franchisegeber überhaupt in Erwägung ziehen, sollten Sie sich über diesen informieren. Finden Sie heraus, wie lange die Idee bereits existiert, wie lange der Franchisegeber bereits aktiv ist und wie es um die Qualitäten des Managements bestellt ist. Außerdem sollten Sie Referenzen anfordern und sich über die Kapitalausstattung des Franchisegebers informieren.

Ebenfalls von Bedeutung ist die Anzahl der Franchisenehmer und seit wann diese bestehen. Viele Franchisegeber führen auch einen Eignungstest mit neuen Franchisenehmern durch. Außerdem sollte der Franchisegeber in einem Fachverband organisiert sein. Eine Vorschrift der Preise ist dagegen nicht rechtens. Informieren Sie sich auch, ob Sie finanzielle Unterstützung beim Kauf von Waren und Betriebsmitteln erhalten.

Franchise-Angebot überprüfen

Ebenfalls sollten Sie sich vor der Gründung fragen, ob das Franchise-Angebot zu Ihnen passt. Wenn kaufmännische Kenntnisse erforderlich sind, hinterfragen Sie kritisch, ob Sie diese mitbringen. Achten Sie auf möglichst viele Schulungs-, Fortbildungs- und Betriebsvorbereitungskurse des Franchisegebers.

Für die Betriebsführung sollte ein Handbuch zur Verfügung gestellt werden, damit bekommen Sie wichtige Hilfestellungen an die Hand. Bei Problemen sollte der Franchisegeber immer beratend und hilfreich zur Seite stehen und es sollten Serviceleistungen angeboten werden. Hierzu zählen unter anderem Werbemaßnahmen, der Einkauf oder die Buchhaltung.

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