Was Sie zur Konkurrenzanalyse und Standortanalyse wissen sollten

Jeder Existenzgründer macht sich mit einem seiner ersten Schritte, während der Vorbereitung zur Existenzgründung, Gedanken zu seiner Konkurrenz sowie zu seinem eigenen Standort. Dabei ist es vollkommen irrelevant, in welcher Branche, mit welchen Produkten oder mit welchen Dienstleistungen der Gründer an den Markt gehen möchte. Sowohl die Bundesagentur für Arbeit, die Industrie- und Handelskammer, die Handwerkskammer als auch die Hausbank des Existenzgründers, etwa bei einer notwendigen Finanzierung des Geschäftsvorhabens, möchte mit einem Businessplan die Konkurrenz und den Standort des neuen Geschäfts analysiert haben.

Warum eine Konkurrenzanalyse so wichtig ist?

Die Konkurrenzanalyse ist nicht nur interessant weil verschiedene Ämter oder Gläubiger es wissen wollen, sondern auch im Interesse des eigenen Geldes, der eigenen Geschäftsidee und des künftigen Erfolges als Unternehmer, ist die Konkurrenzanalyse von aller größter Bedeutung. Dabei wird zunächst der Markt nach potentiellen Konkurrenten, auch Wettbewerbern genannt, abgeklopft oder analysiert. Konkurrenz belebt bekanntlich das Geschäft, führt aber auch beim Unternehmer zu notwendigen Maßnahmen, um nicht vom Wettbewerber vom Markt durch niedrigere Preise oder eine bessere Produktqualität verdrängt zu werden. In der Konkurrenzanalyse wird nicht nur der Wettbewerber an sich analysiert, sondern auch seine Produkte, seine Verkaufspreise, seine Corporate Identiy und andere Unternehmensmerkmale. Dazu haben wir bereits Teil 9 der Reihe zum Businessplan Markt, Wettbewerb und Konkurrenz geschrieben.

Warum eine Standortanalyse ebenso wichtig ist?

Nicht nur die Konkurrenz sollte im Vorfeld der Existenzgründung analysiert werden, sondern auch der Standort, welcher eine Konkurrenzsituation erzeugen oder ausschließen kann. Wählt der Existenzgründer von vornherein den richtigen Standort für sein Unternehmen, können Konkurrenten, Mitbewerber und Wettbewerber elegant auf dem Markt umgangen werden. Eine Verdrängung ist somit nicht notwendig, so dass der Gründer sein Unternehmen zunächst ohne Konkurrenzdruck aufbauen kann. Der Standort ist also maßgeblich für die Konkurrenz, somit die Konkurrenzanalyse mit der Standortanalyse sehr eng verbunden. Das eine ist sozusagen vom anderen abhängig. Daher liegt der Verdacht nahe, sich bei einer Analyse zunächst auf die Standortanalyse zu beschränken, um somit gleichzeitig die Recherche und Untersuchung der Konkurrenz abgeschlossen zu haben.

Wie wird der Standort und damit die Konkurrenz analysiert?

Einer Standortanalyse und auch die Konkurrenzanalyse wird für gewöhnlich von den meisten Existenzgründern vernachlässigt, was sich aus obigen Ausführungen als Fehler herausstellt. Diejenigen Existenzgründer, die tatsächlich eine Standortanalyse durchführen, nutzen meist die konventionellen Wege.

Kurz und knapp,

die wichtigsten herkömmlichen Analysemöglichkeiten für Unternehmensstandorte und die Konkurrenz:

Gelbe Seiten
Das Örtliche
Das Grede auf der Straße, beim Bäcker oder bei der Verwandtschaft
Reklame und Anzeigen in den Anzeigenblättern am Wochende
Der Stammtisch

Sicher gibt es da noch wesentlich mehr zu nennen, das sollen aber mal die Wichtigsten sein.

Welche innovativen Alternativen kann man zur Standortanalyse heute nutzen?

Fern ab von Telefonbuch und Gelben Seiten haben wir im Internet ein Tool gefunden, welches mit Hilfe des Internets, insbesondere des Kartenmaterials von Google Maps sowie den bei Google hinterlegten Unternehmensdaten, Brancheninformationen und Ihren Branchenkenntissen den Standort analysieren kann. Weitere Informationen zum Tool und zur Technologie erfahren Sie unter http://www.standortanalyse.biz/

Was erwartet Sie in der nächsten Folge?

Wir durften den Onlinerechner testen und haben das auch ausführlich für Sie getan. Erfahren Sie in der nächsten Folge, wie unser Testurteil zu http://www.standortanalyse.biz ausgefallen ist, was uns gefallen und was uns gestört hat.